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Rua da Assembléia, 10 / 2001
Rio de Janeiro - RJ
CEP: 20011-901
Tel: (21) 2436-5453
(Marisa - a partir das 13:00)
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CIO Day em Gestão de TI
DATA: 11 de Maio de 2005
LOCAL: Auditório da FIRJAN (Av. Graça Aranha, 1 – 13.andar – Centro – Rio de Janeiro)
| PROGRAMAÇÃO: |
| 08:30 a 09:00 | Recepção aos CIOs convidados e entrega de material. |
| 09:00 a 09:10 | Abertura do evento, pelo Presidente da SUCESU-RJ, Cid Miranda. |
| 09:10 a 10:10 | Palestra: Alinhamento da TI às Necessidades do Negócio |
| Conteúdo:
A palestra apresentará como a IBM se posiciona em relação à problemática de Alinhamento Estratégico e seu relacionamento com a filosofia Rational.
Palestrante:
Marco Bravo, IBM do Brasil
Download da Palestra: Parte1, Parte2, Parte3, Parte4, Parte5 |
| 10:10 a 10:25 | Intervalo (Coffe break e Networking) |
| 10:25 a 11:25 | Palestra: Project Office (PO) – Conceitos e Experiências de Implantação |
| Conteúdo:
Tendências em Gerenciamento de Projetos; Justificativa do PO; Tipos de PO; Responsabilidades do PO; Vantagens e riscos do PO; Algumas experiências de PO.
Palestrante:
Paul Campbell Dinsmore, Diretor-Presidente da DA - Dinsmore Associates e uma das maiores autoridades mundiais em Enterprise Project Management. Credenciado como PMP - Project Management Professional - pelo PMI - Project Management Institute, recebeu desta entidade os prêmios Distinguished Contribution Award e Fellow. É autor de nove livros, entre eles "Creating the Project Office", "AMA Handbook of Project Management", "Winning in Business with Enterprise Project Management", "Poder e Influência Gerencial" e "Transformando Estratégias em Resultados através da Gerência de Projetos". Formado em Engenharia pela Texas Tech School e tendo feito o Programa de Gerenciamento Avançado na Harvard Business School. no Brasil pós-graduou-se em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas. |
| 11:25 a 11:40 | Intervalo (Coffe break e Networking) |
| 11:40 a 12:40 | Palestra: Desenvolvimento de Software, a área negra da Governança |
| Conteúdo:
Tanto o modelo COBIT como o modelo ITIL não detalham processos específicos sobre o desenvolvimento de software. Por quê? A verdade é que o processo de desenvolvimento de aplicações é o processo mais complexo do mundo de TI, e deve ser tratado de forma especial por um processo e gerenciamento especializados. É o princípio de Pareto: 80% dos seus problemas vêm de 20% dos seus sistemas/áreas/clientes/etc... . O Software é o principal elemento destes 20%.
As organizações têm que se conscientizar de que o software é o patrimônio mais importante que elas tem, e que toda a infra estrutura que existe em volta dele existe apenas para realizar um objetivo: manter o sistema (e a empresa) no ar.
Modelos como SEI CMM, Rational RUP e outros processos têm sido adotados por grandes empresas e fornecedores de sistemas como apoio á uma área que é complexa por natureza, e têm auxiliado estas organizações a obterem melhor produtividade e controle sobre custos de sistemas. Mas como é que estes modelos de processos se encaixam na SUA organização? São muito rigorosos? Sua empresa é por demais "dinâmica" para suportá-los? Qual é o nível ideal de rigor num processo de software, que ao mesmo tempo não engesse sua empresa e ao mesmo tempo permita que haja controle sobre o departamento?
Nesta palestra você irá aprender como realizar um projeto para melhorar o processo de desenvolvimento de sistemas de sua empresa, com seus recursos internos, e ao mesmo tempo, respeitando a cultura local.
Palestrante:
Valter Medina trabalhou em organizações como Stefanini Consultoria, Price Waterhouse, Alexander Proudfoot Consulting, Ministério de Aeronáutica, Ministério da Marinha e outras, sempre na área de Engenharia de Software, realizando um total de 44 projetos de sucesso nos últimos 18 anos.
Download da Palestra (PDF compactado) |
| 12:30 a 14:00 | Almoço, por conta dos participantes |
| 14:00 a 15:00 | Palestra: Governança de TI – Administração de Serviços de Outsourcing |
| Conteúdo:
A Michelin têm uma carteira de serviços contratados com fornecedores variados, incluindo desenvolvimento e manutenção de sistemas; nesta palestra, serão discutidos os problemas ocorridos e as soluções alcançadas pela empresa.
Palestrante:
Cristiane De Lucas CIO da Michelin.
Download da Palestra (PDF compactado) |
| 15:00 a 15:15 | Intervalo (Coffe Break e Networking) |
| 15:15 a 16:15 | Palestra: Gestão Financeira de TI |
| Conteúdo:
Esta palestra apresenta uma abordagem de implantação da disciplina de Financial Management do ITIL. De uma forma prática e factível as dificuldades encontradas pelos gestores de TI, tanto do ponto de vista tecnológico como financeiro, são discutidas por quem viveu o dia-a-dia dos dois lados.
Palestrantes:
Marco Abcaran é Engenheiro Civil e Mestre em Engenharia de Produção pela UFF-RJ e Pós-graduado em Petroleum Management pela CPES - Henley University, Oxford, UK. Trabalhou na IBM por 11 anos atendendo grandes clientes na America Latina, foi Gerente da Filial RJ da BMC Software, Presidente da TIBCO Software e Diretor do Gartner. Atualmente é Sócio Diretor da AUM Management.
Jair do Canto é Bacharel em Matemática, Ciências Contábeis e Administração de Empresas, Mestre em Informática pela PUC-RJ e MBA em Administração de Empresas/Gestão de Negócios pelo IBMEC-RJ. Foi Auditor da Aneel, Docas S/A, Globo e Coopers & Lybrand, Gerente de TI na Infraero, Aneel e Light. Atualmente é Consultor em Auditoria Contábil/Financeira, Gestão Empresarial e Sistemas de Informação.
Download da Palestra (PDF compactado) |
| 16:15 a 17:00 | Café, Petit-Fours e Networking |
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