SUCESU-RJ

2. Aplicação dos Processos de Gerenciamento em um Projeto de Desenvolvimento de Software.

3. Iniciando o Projeto: Importância da definição da descrição do produto, premissas e restrições do projeto.

4. Planejando o Projeto: Escopo do projeto; Estrutura Analítica do Projeto (WBS); Cronograma e Orçamento custo das atividades e do projeto; Planejamento das Comunicações, das Aquisições, das Respostas aos Riscos e da Qualidade do Projeto; Recursos Humanos do Projeto e Integração do projeto; Consolidação e Aprovação do Plano de Gerenciamento do Projeto.

6. Controlando o Projeto: Desempenho; Controle Integrado de Mudanças; Monitorar e Controlar os riscos; Aceitação do Escopo; Administrar Contratos; Controlar a Qualidade; Gerenciar as Partes interessadas; Gerenciar a Equipe do Projeto.

Luiz Fernando da Silva Xavier é Mestre em Administração de Empresas pela UFF, Project Management Professional pelo Project Management Institute (PMI), pós-graduado em Administração com ênfase em Sistemas de Informações Gerenciais pela UFF, especialista em Análise de Sistemas pelo IBPI e graduado em Ciências Econômicas pela UFF. Sua experiência profissional inclui larga experiência em projetos de desenvolvimento de sistemas, consultoria em Informática e em Administração, além de docência em cursos de graduação e pós-graduação em Administração. É Professor convidado dos programas de pós-graduação do FGV Management desde 1998, Sócio-diretor da Beware Consultoria e Co-autor do livro “Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware®”. Rio de Janeiro: Editora Brasport, 2005.