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X Programa de Capacitação para Analistas de Negócio - Centro
Objetivo do Programa: Transmitir a profissionais de Tecnologia da Informação, de Administração e / ou de Processos os conceitos necessários para compreender e desempenhar as funções de Analista de Negócio, profissional responsável pelo relacionamento adequado entre as demandas de uso de informação de uma organização e a estrutura técnico-administrativa que deverá satisfazê-las.
O Programa é composto de cinco seminários interdependentes, que podem, no entanto, ser cursados individualmente, devido à estrutura modular definida no Programa.
Seminário: Prática: Planejamento de Serviços de TI com BSC (Balanced Scorecard) – 29 de Maio de 2008 – Quinta-feira
Neste módulo, o participante é apresentado aos métodos de alinhamento entre o Planejamento Estratégico Organizacional e o Planejamento Estratégico de TI, com ênfase na aplicação da filosofia BSC para TI (itBSC). É demonstrada a metodologia de derivação de Serviços de TI a partir das estratégias corporativas.
Conteúdo:
1. Alinhamento Estratégico nas Organizações – o Conceito BSC
2. ITBSC – O Balanced Scorecard da TI
3. O Planejamento Estratégico da TI segundo o COBIT
4. O Planejamento de Serviços segundo a ITIL
5. Elaboração do Mapa Estratégico da TI
Instrutor:
Cid Miranda, M.Sc., é Engenheiro Eletrônico pela UFRJ e Mestre em Sistemas de Informação pela PUC-Rio. Professor da Escola de Administração da FGV e do Programa de MBA FGV Management, tem mais de trinta anos de experiência, tendo desempenhado funções gerenciais em várias empresas de médio e grande porte, destacando-se: a Presidência da SUCESU-RJ (cargo que ocupa atualmente), a Gerência de Sistemas de Planejamento e de Informação Gerencial na VARIG, a Gerência Geral de Sistemas na CBV, a Gerência de Informações Gerenciais na FININVEST e a Gerência de Informática na IESA. Como Consultor, participou, dentre outras experiências relacionadas, do processo de Planejamento e Gestão de TI na Dannemann, na Braslight, na Petros e na Casa & Vídeo.
Seminário: Prática: Modelagem de Processos de Negócio – 05 de Junho de 2008 – Quinta-feira
Neste módulo, o participante é apresentado aos métodos de análise dos processos de uma organização e sua relação com o Planejamento Estratégico. É conceituado um modelo de gestão para a administração de processos, com ênfase nos aspectos de arquitetura organizacional, gestão de competências, gestão de custos e processos de controle, de modo que cada aspecto se integre aos demais, evitando o estabelecimento de processos paralelos e o conseqüente desperdício que caracteriza algumas das implementações atuais de compliance e governança.
Conteúdo:
1. Conceituação de BPM e suas Fases
2. O BPM e a Arquitetura Estratégica
3. Modelos de Gestão da Atividade BPM
4. Os Desdobramentos do BPM: Redesenho de Processos, Arquitetura Organizacional, Gestão de Competências, Gestão de Custos, Gestão do Compliance, Definição de Requisitos de Negócio para TI e Definição de Indicadores para Controladoria
5. A Orquestração de Processos
6. Tecnologias Disponíveis
Instrutor:
Marcelo Almeida Magalhães é Engenheiro Civil pela UFRJ, Mestre em Administração de Empresas pela COPPEAD-UFRJ com ênfase em Estratégia, Organizações e Tecnologia de Informação e Sócio Diretor da Provision Consultoria Empresarial. Atua como palestrante e consultor nas áreas de Arquitetura Estratégica, Arquitetura Organizacional, Planejamento de Tecnologia da Informação, Gestão de Processos Empresariais e Gestão de Riscos com mais de 14 anos de mercado. É Professor em cursos de Pós Graduação nas áreas de Estratégia de Empresas, Arquitetura Organizacional, Gestão de T.I., Gestão de Processos Empresariais e Sistemas de Informações Gerenciais.
Seminário: Prática: Processos de Desenvolvimento de Software – 12 de Junho de 2008 – Quinta-feira
Neste módulo, o participante é apresentado a uma visão integrada das práticas e processos de Engenharia de Software, visando o sucesso dos projetos de desenvolvimento. A abordagem permite a aplicação rápida de recomendações que resultam em benefícios de curto prazo para as organizações, com ênfase na prática do desenvolvimento iterativo incremental. Os conceitos são estendidos para cobrir outras formas de aquisição de software, tais como gestão de manutenções e compra de softwares prontos ou customizados.
Conteúdo:
1. Motivadores de negócio para a implementação de práticas e processos de Engenharia de Software.
2. Conceitos básicos das práticas e processos.
3. A prática do Desenvolvimento Iterativo Incremental.
4. Outras práticas do Processo Unificado.
5. Implementação, Customização e Uso.
Instrutor:
Domingo Chabalgoity é engenheiro eletrônico e possui 30 anos de experiência em TI, com maior ênfase em desenvolvimento e em Engenharia de Software, sendo IBM Rational Certified Specialist em Processos e em Gerenciamento de Requisitos. É consultor especializado na implantação do Processo Unificado em organizações, tendo desenvolvido, entre outras, projetos para a Petrobras, VarigLog, Furnas, Casa & Vídeo e Petros.
Seminário: Prática: Gerenciamento de Requisitos – 19 de Junho de 2008 – Quinta-feira
Neste módulo, o participante recebe a conceituação da disciplina de Requisitos, salientando os objetivos essenciais a serem alcançados com seu uso. Sabe-se que mais de 30% dos custos de projetos advém de retrabalho causado por problemas no estabelecimento e manutenção dos seus requisitos. Assim, o bom uso desta disciplina é fator determinante para a melhoria de qualidade das estimativas e do cumprimento das expectativas de prazo, custo e produto dos projetos.
Conteúdo:
1. Motivadores de negócio para a aplicação da prática de Gerenciameento de Requisitos.
2. Objetivos a serem alcançados.
3. Quem? Faz o que? Como? Quanto? E quando? – para atingir estes objetivos?
4. Técnica de modelagem de Casos de Uso.
5. Técnica de Rastreabilidade de Requisitos.
6. Orientação do desenvolvimento a partir dos Requisitos.
Instrutor:
Domingo Chabalgoity é engenheiro eletrônico e possui 30 anos de experiência em TI, com maior ênfase em desenvolvimento e em Engenharia de Software, sendo IBM Rational Certified Specialist em Processos e em Gerenciamento de Requisitos. É consultor especializado na implantação do Processo Unificado em organizações, tendo desenvolvido, entre outras, projetos para a Petrobras, VarigLog, Furnas, Casa & Vídeo e Petros.
Seminário: Prática: Governança de TI – 01 de Julho de 2008 – Terça-feira
Neste módulo, o participante é apresentado às características gerais dos Frameworks de Governança e como eles podem ser adaptados para prover melhores práticas para gestão da função de Tecnologia da Informação. É apresentado um modelo geral de assesment e cases de aplicação destes frameworks em momentos específicos de empresas, suportando um modelo de evolução contínua do nível de governança.
Conteúdo:
1. Introdução a Governança Corporativa
2. Governança de TI
3. Frameworks e Disciplinas de TI: COBIT, RUP, PMI, CMMI, ITIL.
4. Assesment de Nível de Governança
5. Técnicas de Capacitação e Maturidade
6. Plano de Evolução de Governança
Instrutor:
Cid Miranda, M.Sc., é Engenheiro Eletrônico pela UFRJ e Mestre em Sistemas de Informação pela PUC-Rio. Professor da Escola de Administração da FGV e do Programa de MBA FGV Management, tem mais de trinta anos de experiência, tendo desempenhado funções gerenciais em várias empresas de médio e grande porte, destacando-se: a Presidência da SUCESU-RJ (cargo que ocupa atualmente), a Gerência de Sistemas de Planejamento e de Informação Gerencial na VARIG, a Gerência Geral de Sistemas na CBV, a Gerência de Informações Gerenciais na FININVEST e a Gerência de Informática na IESA. Como Consultor, participou, dentre outras experiências relacionadas, do processo de Planejamento e Gestão de TI na Dannemann, na Braslight, na Petros e na Casa & Vídeo.
INFORMAÇÕES GERAIS:
Local: ABERJ (Associação dos Bancos do Estado do Rio de Janeiro), no seu Centro de Treinamento, situado à Rua do Ouvidor, 50, 12º andar – Centro, Rio de Janeiro.
Horário: 09:30 às 17:30, com intervalos para café com duração de quinze minutos às 10:45 e às 15:00 e intervalo para almoço, por conta do Participante, de 12:30 às 13:30.
Investimento por seminário: R$ 600,00 (seiscentos reais), para pagamentos efetuados até a data de cada seminário. R$ 800,00 (oitocentos reais) para pagamentos efetuados após a data de cada evento.
Pagamento: Através de Boleto Bancário emitido pela SUCESU-RJ, que deve ser solicitado no e-mail marisa@sucesurj.com.br, com a Sra. Marisa, informando seu nome (razão social), CPF (CNPJ) e endereço, para envio do Boleto.
Desconto para associados ou colaboradores: O associado ou colaborador SUCESU-RJ tem um desconto de R$ 100,00 (cem reais) por Participante. Este desconto não é cumulativo com outros descontos.
Desconto para inscrições múltiplas e pessoas físicas: A organização (CNPJ) que inscrever mais de um Participante tem um desconto de R$ 50,00 (cinqüenta reais) por Participante. Este mesmo desconto vale para qualquer participante que se inscrever como Pessoa Física. Este desconto não é cumulativo com outros descontos.
Desistência: Até o prazo de três dias úteis anterior ao evento, o Participante pode desistir da sua participação ou indicar um substituto, através de correspondência registrada enviada à SUCESU-RJ no endereço: Rua da Assembléia, 10 - sala 2001– Centro – Rio de Janeiro – RJ – CEP 20.011-901. No caso de desistência, a SUCESU-RJ reterá 30% (trinta por cento) do valor pago, para cobrir suas despesas, e emitirá um cheque da diferença em favor do desistente em no máximo 30 (trinta) dias. Esta condição não se aplica para inscrições múltiplas, onde só pode ocorrer substituição e não desistência.
Informações Adicionais: Dúvidas e quaisquer outras informações desejadas devem ser tratadas com a Sra. Marisa através do e-mail marisa@sucesurj.com.br.
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