XII Programa de Capacitação para Analistas de Negócio

Objetivo do Programa: Transmitir a profissionais de Tecnologia da Informação, de Administração e / ou de Processos os conceitos necessários para compreender e desempenhar as funções de Analista de Negócio, perfil profissional que está substituindo gradualmente o perfil do Analista de Sistemas voltado dentro das organizações. Neste novo perfil, o profissional de TI viabiliza e se responsabiliza pelo relacionamento entre as demandas de uso de informação de uma organização e a estrutura técnico-administrativa que deverá satisfazê-las, inclusive terceirizada.

O Programa é composto de cinco seminários interdependentes, mas que podem, no entanto, ser cursados individualmente, devido à estrutura modular definida.

Seminário: Gerenciamento de Ciclo de Vida de Aplicações (ALM) - 22 de Janeiro de 2009 - Quinta-feira

Cada vez mais a aplicação de software customizada é considerada um ativo estratégico nas organizações. Como conseqüência: é maior o número de gerentes e executivos que precisam acompanhar e participar das decisões relativas a software; é crescente a necessidade de dar visibilidade sobre os projetos de desenvolvimento de software para além das fronteiras das áreas de TI; e é necessário desenvolver soluções de software com produtividade e qualidade.

A ALM (Application Lifecycle Management) é um conjunto de disciplinas integradas que governam o processo de transformar idéias de negócio em software. (Dr.Kelly Shaw - jun. 2007)

Essas disciplinas (por exemplo: design, testes, mudanças, ...), com as ferramentas que as suportam, precisam ser integradas. E duas delas, gerenciamento de projetos e portfólio (PPM) e gerenciamento de requisitos (RM), merecem atenção especial por permanecerem ativas ao longo de todo o ciclo de vida.

Este seminário apresenta uma introdução ao Gerenciamento de Ciclo de Vida de Aplicações mostrando aos participantes como se preparar para a "nova onda" em termos de gerenciamento de projetos de software.

Conteúdo:

1. Conceitos de ALM e motivadores gerenciais para a sua implementação.

2. PPM - Gerenciamento de Projetos e Portfólio.

3. RM - Gerenciamento de Requisitos.

4. Gerenciamento de Mudanças.

5. Gerenciamento de Configurações.

6. Integração Requisitos - Mudanças - Configurações

7. Visão Gerencial de Testes e Verificação de Qualidade.

8. Integração Requisitos - Testes.

9. Princípios Fundamentais de Processos.

• Versões do Processo Unificado: RUP, OpenUP, EssUP
• Práticas Ágeis: XP, SCRUM

10. Princípios Fundamentais da Colaboração.

11. Os Sete Princípios Chave para o Sucesso do Projeto de Software.

12. Tendências da Indústria de Software.

• Grandes fornecedores: IBM, Microsoft, Borland, HP
• Opções "free": Eclipse (projeto ALF)

13. Desafios e Precauções.

Instrutor:

Domingo Chabalgoity é engenheiro eletrônico e possui 30 anos de experiência em TI, com maior ênfase em desenvolvimento e em Engenharia de Software, sendo IBM Rational Certified Specialist em Processos e em Gerenciamento de Requisitos. É consultor especializado na implantação do Processo Unificado em organizações, tendo desenvolvido projetos, entre outras, para a Petrobras, VarigLog, Furnas, Casa & Vídeo e Petros.

Seminário: Modelagem de Processos de Negócio - 27 de Janeiro de 2009 - Terça-feira

Neste módulo, o participante é apresentado aos métodos de análise dos processos de uma organização e sua relação com o Planejamento Estratégico. É conceituado um modelo de gestão para a administração de processos, com ênfase nos aspectos de arquitetura organizacional, arquitetura de serviços, gestão de competências, gestão de custos e processos de controle, de modo que cada aspecto se integre aos demais, evitando o estabelecimento de processos paralelos e o conseqüente desperdício que caracteriza algumas das implementações atuais de compliance e governança.

Conteúdo:

1. Conceituação de BPM e suas Fases

2. O BPM e a Arquitetura Estratégica

3. Modelos de Gestão da Atividade BPM

4. Os Desdobramentos do BPM: Redesenho de Processos, Arquitetura Organizacional, Gestão de Competências, Gestão de Custos, Gestão do Compliance, Definição de Requisitos de Negócio para TI e Definição de Indicadores para Controladoria

5. A Implementação da Arquitetura Orientada a Serviços - SOA

6. A Orquestração de Processos

7. Tecnologias Disponíveis

Instrutor:

Marcelo Almeida Magalhães é Engenheiro Civil pela UFRJ, Mestre em Administração de Empresas pela COPPEAD-UFRJ com ênfase em Estratégia, Organizações e Tecnologia de Informação e Sócio Diretor da Provision Consultoria Empresarial. Atua como palestrante e consultor nas áreas de Arquitetura Estratégica, Arquitetura Organizacional, Planejamento de Tecnologia da Informação, Gestão de Processos Empresariais e Gestão de Riscos com mais de 14 anos de mercado. É Professor em cursos de Pós Graduação nas áreas de Estratégia de Empresas, Arquitetura Organizacional, Gestão de T.I., Gestão de Processos Empresariais e Sistemas de Informações Gerenciais.

SCRUM - Gerenciamento Ágil de Projetos de Desenvolvimento de Software - 05 de Fevereiro de 2009 - Quinta-feira

As organizações de desenvolvimento de software estão conscientes:

- da necessidade de entregar software de qualidade em menor prazo,
- de atingir o equilíbrio entre escopo, prazo e custo nos seus projetos,
- da importância do gerenciamento de projetos no nível adequado às características dos projetos de desenvolvimento de software.

Neste contexto o SCRUM surge como um framework gerencial ágil que contribui fortemente para o sucesso dos projetos de desenvolvimento sendo aderente a princípios hoje reconhecidos como essenciais:

- desenvolvimento iterativo e incremental,
- foco no valor do produto para o usuário e
- trabalho em equipes multidisciplinares e auto-organizadas.

Este seminário apresenta o SCRUM, seus elementos, conceitos e ciclo de vida numa abordagem simples e prática, "pronta para uso".

Aprendizado

Após o seminário os participantes estarão aptos a conduzir seus projetos utilizando o SCRUM, com ou sem apoio de software específico.

Programa

1. Introdução e motivadores de negócio para SCRUM

2. O que é SCRUM?

3. Conceitos: produto, releases e sprints

4. Elementos: papéis, artefatos e pontos de colaboração

5. Ciclo de vida

6. Fase de preparação

7. Fase de sprints.

8. Relação com processo unificado (RUP like)

9. Relação com processos ágeis (XP)

10. Exercício

11. Painel de softwares disponíveis para SCRUM

Instrutor:

Domingo Chabalgoity é engenheiro eletrônico e possui 30 anos de experiência em TI, com maior ênfase em desenvolvimento e em Engenharia de Software, sendo IBM Rational Certified Specialist em Processos e em Gerenciamento de Requisitos. É consultor especializado na implantação do Processo Unificado em organizações, tendo desenvolvido projetos, entre outras, para a Petrobras, VarigLog, Furnas, Casa & Vídeo e Petros.

Seminário: Governança da Demanda e do Relacionamento - 12 de Fevereiro de 2009 - Quinta-feira

Neste módulo, o participante é apresentado aos requisitos de governança relacionados ao planejamento do atendimento da demanda e das práticas de relacionamento no nível corporativo, no nível usuário e no nível das empresas terceiras (parceiras e fábricas).

Conteúdo:

1. Modelo de Atendimento da Demanda

2. Gestão do Relacionamento Corporativo

3. Gestão da Manutenção e dos Sistemas Legados.

4. Estratégias de Terceirização - Empresas Parceiras e Fábricas

5. Gestão da Contratação

Instrutor:

Cid Miranda, M.Sc., é Engenheiro Eletrônico pela UFRJ e Mestre em Sistemas de Informação pela PUC-Rio. Professor da Escola de Administração da FGV e do Programa de MBA FGV Management, tem mais de trinta anos de experiência, tendo desempenhado funções gerenciais em várias empresas de médio e grande porte, destacando-se: a Presidência da SUCESU-RJ (cargo que ocupa atualmente), a Gerência de Sistemas de Planejamento e de Informação Gerencial na VARIG, a Gerência Geral de Sistemas na CBV, a Gerência de Informações Gerenciais na FININVEST e a Gerência de Informática na IESA. Como Consultor, participou, dentre outras experiências relacionadas, do processo de Planejamento e Gestão de TI na Dannemann, na Braslight, na Petros, na Casa & Vídeo, na HSports e na Brasilcap.

Seminário: Fundamentos de Tecnologia de Negócio (BT - Business Technology) - 17 de Fevereiro de 2009 - Terça-feira

Neste módulo, o participante é apresentado ao modelo da Tecnologia de Negócio como paradigma para a atuação da TI e ao papel do novo profissional de TI na sua viabilização.

Conteúdo:

1. O Modelo BT - Business Technology

2. Direcionamento Tecnológico

• Alinhamento Estratégico
• Definição de Escopo

3. Solução Tecnológica

• Definição do Valor Agregado
• Processo de Avaliação de Soluções

4. Requisitos de Controle e Acompanhamento do Desempenho

• Governança
• Gestão de Mudanças
• Indicadores de Negócio
• Gestão de Comunicação

6. O Processo BT - Business Technology

• Gestão de Cultura
• Mentoring e Desenvolvimento de Habilidades

Instrutor:

Cid Miranda, M.Sc., é Engenheiro Eletrônico pela UFRJ e Mestre em Sistemas de Informação pela PUC-Rio. Professor da Escola de Administração da FGV e do Programa de MBA FGV Management, tem mais de trinta anos de experiência, tendo desempenhado funções gerenciais em várias empresas de médio e grande porte, destacando-se: a Presidência da SUCESU-RJ (cargo que ocupa atualmente), a Gerência de Sistemas de Planejamento e de Informação Gerencial na VARIG, a Gerência Geral de Sistemas na CBV, a Gerência de Informações Gerenciais na FININVEST e a Gerência de Informática na IESA. Como Consultor, participou, dentre outras experiências relacionadas, do processo de Planejamento e Gestão de TI na Dannemann, na Braslight, na Petros, na Casa & Vídeo, na HSports e na Brasilcap.

INFORMAÇÕES GERAIS:

Local: ABERJ (Associação dos Bancos do Estado do Rio de Janeiro), no seu Centro de Treinamento, situado à Rua do Ouvidor, 50, 12º andar - Centro, Rio de Janeiro.

Horário: 09:30 às 17:30, com intervalos para café com duração de quinze minutos às 10:45 e às 16:00 e intervalo para almoço, por conta do Participante, de 12:30 às 13:30.

Investimento por seminário: R$ 600,00 (seiscentos reais), para pagamentos efetuados até a data de cada seminário. R$ 800,00 (oitocentos reais) para pagamentos efetuados após a data de cada evento.

Pagamento: Através de Boleto Bancário emitido pela SUCESU-RJ, que deve ser solicitado no e-mail marisa@sucesurj.com.br, com a Sra. Marisa, informando seu nome (razão social), CPF (CNPJ) e endereço, para envio do Boleto.

Desconto para associados ou colaboradores: O associado ou colaborador SUCESU-RJ tem um desconto de R$ 100,00 (cem reais) por Participante. Este desconto não é cumulativo com outros descontos.

Desconto para participantes de seminários anteriores da SUCESU-RJ: Todo profissional que tiver participado de um seminário oferecido pela SUCESU-RJ a partir de 2005 tem um desconto de 50% (cinqüenta por cento) do valor cheio da inscrição, que varia de acordo com o pagamento ser ou não antecipado. Este desconto não é cumulativo com outros descontos. Quando for fazer a inscrição, o profissional deve obrigatoriamente informar qual o seminário que cursou e em que data, para que o desconto possa ser concedido.

Desconto para inscrições múltiplas e pessoas físicas: A organização (CNPJ) que inscrever mais de um Participante tem um desconto de R$ 50,00 (cinqüenta reais) por Participante. Este mesmo desconto vale para qualquer participante que se inscrever como Pessoa Física. Este desconto não é cumulativo com outros descontos.

Desistência: Até o prazo de três dias úteis anterior ao evento, o Participante pode desistir da sua participação ou indicar um substituto, através de correspondência registrada enviada à SUCESU-RJ no endereço: Rua da Assembléia, 10 - sala 2001- Centro - Rio de Janeiro - RJ - CEP 20.011-901. No caso de desistência, a SUCESU-RJ reterá 30% (trinta por cento) do valor pago, para cobrir suas despesas, e emitirá um cheque da diferença em favor do desistente em no máximo 30 (trinta) dias. Esta condição não se aplica para inscrições múltiplas, onde só pode ocorrer substituição e não desistência.

Informações Adicionais: Dúvidas e quaisquer outras informações desejadas devem ser tratadas com a Sra. Marisa através do e-mail marisa@sucesurj.com.br.